【节目导视】

 

　　劳动力成本上升、物价上涨，代工企业遭遇“寒流”(同期：现在厂子已经拉到外国去了，开到缅甸那边去了)；

 

　　过分依赖订单、没有自主品牌，代工企业如何突出重围(同期：中国未来产业发展经济发展不能再跟人比成本，而是比技术，比功能，比服务水平的提升)。

 

　　曾经为中国经济的腾飞立下汗马功劳的中国代工产业链是否已经走到了末路？中国代工企业如何直面压力、突出重围？新华视点与您一同探析。

 

　　【演播室主持人】新华视点带您走向新闻制高点。各位好，我是张大鑫。多年来，国内分布着大大小小无数个国外品牌代工厂，他们共同撑起了中国 “世界工厂”的声誉，然而最近几年来，随着生产成本的增加和国际经济不景气的大环境的影响，低附加值的代工模式正在经历着考验，中国的代工厂也正面临着巨 大压力，我们一起通过一个短片来看看。

 

　　【解说】3月31日，位于东莞市南城区的微软诺基亚手机工厂最后一块微软的标志撤下，20年外资工厂的生涯就此终结。

 

　　2014年12月17日，微软宣布将关闭在东莞和北京的手机工厂，这项调整计划将在2015年第一季度完成，而亚洲的产能将全部由越南河内工厂来承担。

 

　　【同期】广东省东莞市南城区人力资源分局副局长 陈自强

 

　　整个过程应该是分两个阶段，第一个阶段是在2014年7月份，有一个员工置离的基地计划，那个时候大概有90%的员工就已经跟诺基亚(微软)签订了离职协议，剩下的10%的员工是在2014年12月份通知让他们签订协议的。

 

　　【解说】同样在3月31日完成最后关闭的，还有广东厚街镇力凯鞋业，虽然名字听起来有些大众，但在过去近20年里，力凯一直是著名的运动品牌纽巴伦(New　Balance)的代工厂。　这家曾经员工达到1.8万人的台资企业，现如今显得格外冷清。

 

　　【同期】公司保安

 

　　他现在收了不做了，赚不到钱，不想做了。

 

　　【解说】力凯鞋厂是台资企业顺天集团旗下的一个工厂，顺天集团在东莞包括力祥、力展、力凯三家鞋厂。上世纪90年代初，顺天集团从台湾挥师进 军东莞，并发展成大型台资鞋企。到2005年前后，拥有6个分厂，主要生产运动鞋，月产能可达90多万双。目前，厂子里还剩20多个员工，进行最后一批鞋 子的生产。

 

　　【同期】公司保安

 

　　现在厂子已经拉到外国去了，开到缅甸那边去了。我们厂的老板还是比较讲信用的，几千人都没有闹过。

 

　　【解说】采访中记者了解到，力凯鞋业正在逐步收缩东莞生产线，未来研发和采购依然会留在东莞，生产将转移到缅甸。

 

　　【同期】东莞市厚街镇委员会书记 万卓培

 

　　一些传统产业的这些大厂企业它会逐步地选择退出中国，选择到东南亚其它地方，甚至现在有一些退出这个制造业，其实更主要的是体现在生产环境不 太理想，在这个环境中他觉得压力很大，看不到很明朗的前景。同时的话他通过早期的发展他有资本积累，他就觉得我都已经有这个经济基础，我没必要在为了这个 事情再把我之前赚了这笔钱投进去，可能到时候我以前打下的基础都没了。

 

　　【解说】来自东莞政府的数据显示，2014年东莞关停倒闭企业有428家，投资额为300万美元以下的企业有384家，占关停企业总数的 89.7%；投资额500万美元以上的关停企业有29家。从行业来看，电子及仪器仪表制造业企业最多有95家占45.56%，纺织、服装鞋帽类企业59家 占13.79%，塑料制品企业43家占10.05%，其余则分布在电器机械、家具、文教玩具、皮革羽绒等行业。

 

　　【解说】位于长三角的苏州市，也是代工企业聚集地，就在2014年的最后一个月，当地知名的手机零部件代工企业苏州联建科技宣布倒闭。不仅如 此，位于苏州市吴中区的另一家大型代工企业－－闳晖科技也遣散了大批员工。3月底，记者在闳晖科技厂区看到，这里已经很少能见到工人的身影，曾经红火的工 厂，已经失去了往日的喧嚣。

 

　　【同期】闳晖科技苏州有限公司管理部经理 戴耀华

 

　　记者：现在我看这个企业当中大概有多少人？

 

　　我们现在还有100多个人。

 

　　记者：工人大概有多少？

 

　　工人有40几个吧。过去的话，2014年我们有3000多(工人)。

 

　　【解说】在闳晖科技厂区对面，有不少专为周边企业招工的人力资源公司，如今也显得十分萧条。一位负责人向记者表示，闳晖科技公司以前是他家的用工大户，从2013年开始人数出现减少，到了2014年下半年就基本上不招人了。

 

　　【同期】苏州沃克人力资源有限公司负责人

 

　　最高峰的时候八九千人，现在里面我估计就几十号人。

 

　　记者：什么原因呢？

 

　　他不是做手机按键嘛，倒闭了，现在又没有用了，以前做诺基亚，现在没有了，肯定用工量就少了。

 

　　【解说】闳晖科技是台湾上市公司闳晖实业的下属企业，成立于2006年，公司专注手机零件及汽车零件的研发及生产，包括各种手机按键、镁合金 手机外壳、汽车音响及其他塑胶零件等，它曾是全球最大的手机按键制造商，合作过的知名品牌有诺基亚、索尼、三星等。然而，随着触控屏幕的发展、手机按键被 快速淘汰，企业运转也随之出现问题。

 

　　【同期】闳晖科技苏州有限公司管理部经理 戴耀华

 

　　在2012年之前，2007到2012年我们都是以手机按键为主，当时我们的生产量是全世界第一，那你们也知道智能手机发展出来以后，苹果对这块影响是非常大的。

 

　　【演播室主持人】从刚才的短片我们不难看出，实际上，真正倒闭的大企业是非常少的，他们更多是低调地收缩、关停在经济发达地区的生产线，然后转移到内陆或者东南亚等其它地方。当然也有像闳晖科技公司这样的彻底关停，这也是近年来中国代工企业走向末路的一个缩影。从2006年以来，珠三角、长三 角地区备受关注的佛山利达、东莞合俊、崇高国际等一大批代工企业或者是倒闭或者是陷入越做越亏损的泥潭，那么，究竟是什么原因导致这些代工企业陷入困境？ 一起来看短片。

 

　　【解说】仁宝集团是全球最大的笔记本代工企业，2014年仁宝集团在昆山的产值已达996亿元，比2013年增长7%，尽管订单在增加，可企业负责人依旧向记者表达了对代工产业的担忧。

 

　　【同期】仁宝电脑工业股份有限公司中国区行政资源管理本部副总经理 张永南

 

　　我想这个困难不是到今天才有，这个困难已经是很多年了，因为劳动力的成本实在上升得太快了，太大了，包括用工的短缺所造成的招募成本也很高，这些都会更压缩了企业的获利空间，企业的生存更是处于在挣扎的边缘。

 

　　【解说】张永南说，企业最大的困难就是招工，随着中国经济的均衡发展，越来越多的工人更愿意留在当地就业，为了招到工人，他们不得不一再提高工资水平，可即便如此，现在的工人流动率还是比以往要高。

 

　　【同期】仁宝电脑工业股份有限公司中国区行政资源管理本部副总经理 张永南

 

　　基层工人的部分他的流动性就会比较高，在中国大陆这边电子业，基层工人的流动率通常在18%、15%左右，一个月的离职率流动率，以往我们控制比较好的时候会在12%到15%之间。

 

　　【解说】记者在采访中了解到，无论是微软还是仁宝电脑，受日益上涨的劳动力成本影响，这些代工企业或关闭或产业迁移已是不争的事实。有调查显示，有63.8%的外资企业认为用工成本上升是导致企业经营成本上升的主要因素。

 

　　以东莞为例，一名普通工人的月平均工资约为600美元，而在菲律宾、印尼、越南等国家平均工资仅为150到300美元。

 

　　【同期】东莞骅国电子有限公司华南区总经理 杨启云

 

　　一个员工然后一个月大概做一万五左右，你以24天每天8小时，每个小时产值大概不到80块，就是大概78块。如果是我们假如是加班来看，78块你投入的直接人工就是13块，针对传统产业它是受不了的。

 

　　【解说】2014年年初，“用工荒”再次席卷珠三角地区，大量制造业企业招不满员工，劳动力资源不足的问题被凸显出来。有社会学家预计我国 2015－2016年将迎来人口拐点，2013开始劳动力供给每年至少减少100万，至2020年总计至少减少1000万。就目前现状而言，代工厂的人力 成本将越来越重。中国将逐渐被东南亚，非洲等低成本地区所取代。

 

　　除了劳动力成本的上涨，近年来，欧美等国与中国的贸易摩擦不断，美国、欧盟等国家对中国实行反倾销和反补贴调查，加高关税，也倒逼一些企业迁往东南亚设厂。

 

　　【同期】东莞市厚街镇委员会书记 万卓培

 

　　我们跟国际贸易上的这种摩擦与冲突，国际化带来了这种贸易环境的不平等，所以他经过在我们中国这边投资设厂了那么多年，他就发现再走下去走不下去了，所以他有意识的撤走。

 

　　【解说】除了外部因素，技术的快速更新换代也是代工厂停产倒闭的原因之一。以手机代工厂闳晖科技为例，闳晖科技公司主要为诺基亚生产手机按键，在触屏智能手机为主流的时代，属于按键时代的诺基亚不可避免地被淘汰了。

 

　　此外，对企业自身来说，一方面在飞速运转的同时，也自觉不自觉地落入到“代工陷阱”中。不少企业过度依赖于廉价劳动力，过分依赖外部订单，仍然停留在产业链的最低端，以至于客户订单一结束，企业就会面临少米甚至无米下锅的情形。

 

　　【同期】苏州大学商学院副教授 韩坚

 

　　我们的技术进步受制于产业链当中的代工要求，就是说我们不能自主发展新的技术只能根据对方的要求来发展技术这是一个，另一个方面就是前面的优势转变为劣势，因为我们没有设计，我们自己创造品牌比较费劲，另一方面我们没有对外销售的渠道。

 

　　代工厂遭遇“寒流”如何突围(下)

 

　　【演播室主持人】其实，从前面的片子中不难看出，一些离开中国的外资企业，多属于奔着中国的廉价劳动力而来的。　然而随着国内生产成本的提 高，中国不再需要单独依靠低廉制造，他们更需要高价值、高能力、高附加值的外资企业进来。那么在这样的大背景下，中国政府调整优惠力度，而原本传统的外资 制造企业得不到有利的政策，国内代工加工产业面临巨大压力。在这样的经济大背景下，增产不增收是中国代工企业最痛苦的生存方式。在家电、汽车电子、轮胎、 服装、家具、玩具、制鞋等几十个行业，这企业主们看着数量越来越大的订单，但是利润率却越来越低，甚至出现无利也在“死扛”的严峻局势。那么，这些苦苦挣 扎的代工企业未来的路又该怎么走？他们的出路又在何方？

 

　　【解说】面对这一状况不少专家表示，中国改革开放初期以低成本优势吸引来低水平的资本，而产业升级之后具有管理优势的投资环境自然就会吸引更有技术含量的外资与之配套。这是我国经济发展进入新常态的背景下，必要的产业结构调整，是挑战更是机遇。

 

　　【同期】中山大学港澳珠江三角洲研究中心 张光南

 

　　比方说以前是因为我们珠三角的劳动力成本很便宜，所以他们愿意来这里建厂，那现在我们的成本相对人家优势已经没那么明显，但是我们假设自贸区 的推动很好以及新一轮的改革开放发展得非常好，那么新的制度建设起来，那么这样的话我们优势在于我们的投资环境的制度化、透明化、程序化，它就一样产生一 个很大的优势，那让其他外资进来和珠三角相关的产业基础一起去做一个更好地发展。

 

　　【解说】曾经占据我国对外贸易大量比重的加工贸易开始被高附加值等贸易逐渐取代。近几年中国开始强调从中国制造向中国创造转型，据商务部新闻 发言人沈丹阳在今年1月份的新闻发布会上发布的数据，2014年我国进出口贸易总值26.43万亿元人民币，加工贸易进出口1.41万亿美元，加工贸易进 出口约占贸易总额的33.4%，贸易结构转型升级初见成效。

 

　　【同期】南京财经大学江苏产业发展研究院院长 宣烨

 

　　近年来，尤其2014年我们国家在一些外资撤出的同时，大量外资进入，那进入相对来说它从产业来说要相对更加高端，这也是有利于我们产业的转型升级，对于促进我们国家整个经济结构优化应该是一件好事。

 

　　【解说】为了应对市场竞争激励等挑战，一些代工企业开始从单纯的OEM(原始设备制造商)，转而向ODM(原始设计制造商)、OBM(原始品牌生产商)转变。

 

　　东莞骅国电子有限公司是一家台资企业，公司成立于1989年，主要产品包括汽车电子消费产品，电脑周边产品、连接器、天线等。2014年公司销售额为25亿新台币(约5亿人民币)，但是利润率却只有1%。

 

　　【同期】东莞骅国电子有限公司华南区总经理 杨启云

 

　　这两年的趋势都已经看出来是越来越难招工。所以公司我们也是想办法提高各种福利，包含公司我们是每个月有固定的员工生日会，五一搞运动会，每一年还会组织一次出游。

 

　　【解说】杨启云告诉记者，如果用工成本继续上涨，企业微薄的利润都会被劳动力成本吞噬，企业将难以为继。为了应对这一局面，公司陆续将一些劳动密集型产品进行外包业务向内地转移。

 

　　【同期】东莞骅国电子有限公司华南区总经理 杨启云

 

　　有一些产品劳动密集型的产品，那么我们就是外包式生产，往内地(转移)。有到江西的、有到湖南的，有到广西的。

 

　　【解说】据杨启云介绍，企业除了在传统生产领域精简成本、优化组织外，还在生产自动化上探索新的改进和创新。

 

　　【同期】东莞骅国电子有限公司华南区总经理 杨启云

 

　　我们也是想办法开发一些自动化，通过半自动化和自动化的提升来提升我们的一些生产效率，以前可能是10个人做一个流程，那现在可能是3到5个人，机器做比人它的稳定性要好一些。

 

　　【解说】2015年3月18日，公司与东莞都市农业研究院联手开展“植物工厂”环境控制集成技术研发项目，计划打造东莞第一座阳光与人工光源并用型植物工厂。

 

　　无土栽培、LED光谱灯照射……在一个名为“光合斋”的小盒子里，每株蔬菜都得到了精心“呵护”。

 

　　【同期】东莞骅国电子有限公司华南区总经理 杨启云

 

　　植物生长这个(需要)光合作用，所以我们针对这一块来说去研究LED在这一块的光谱打造能够生成光合作用的这种(产品)，那又结合到我们公司来说的话现在，这些产品就推出来说“光合栽”概念。

 

　　【解说】同样在“夹缝”中寻找出路的还有港资企业时代皮具厂。这家工厂目前在东莞约有6000多名工人，一直为奢侈品牌的箱包代工，由于利润 受品牌商的挤压，这样大规模的代工企业也无法逃离生产链低附加值利润微薄的魔咒。2011年这个企业从意大利购买了品牌——Tuscans，希望发展自主 品牌，不再被困在生产链条的下游。

 

　　【同期】东莞时代皮具制品厂有限公司执行董事 陈加迪

 

　　“Tuscan”是1977年在意大利佛罗伦萨创办的，我们就把中国大陆区还有美国区的版权买下来，开拓我们中国的市场，我们中国经济发达了，中产社会也越来越多，我希望能把我们这么几十年包包的技术带进我们国家去享受。

 

　　【解说】目前，这个自主品牌已经在中国多个城市拥有多家独立零售店及百货店专柜，并在香港拥有独立零售店。

 

　　【同期】东莞时代皮具制品厂有限公司执行董事 陈加迪

 

　　我觉得国内的发展越来越好，越来越快，我们会把重心转移到自主品牌，我们觉得自己品牌还是自己的将来。

 

　　【解说】记者在采访中了解到，在东莞，已有不少代工企业开始了独立品牌建设和创新驱动，东莞的名片已开始由“世界工厂”向“高端制造”转变。 未来东莞将出台实施创新驱动发展战略的“1＋N”系列政策，充分调动企业创新积极性，引导加大研发投入、加强技术改造，并利用“机器换人”、“互联网＋” 等新技术、新模式，力推东莞制造转型升级。

 

　　【同期】苏州大学商学院副教授 韩坚

 

　　代工企业发展到了这个阶段，不仅是我们企业界，我们理论界，政府都意识到了代工企业的发展要进行转换，但是转换的道路都在摸索。

 

　　【同期】南京财经大学江苏产业发展研究院院长 宣烨

 

　　中国未来产业发展经济发展不能再跟人比成本，而是比技术，比功能，比服务水平的提升，这是我们未来竞争的方向。

 

　　【演播室主持人】不少专家表示，代工厂倒闭或者迁移并不可怕，因为这是经济转型的一个必然结果，目前，我国人口红利优势的丧失已经是一个不争的事实，高企的人力成本，国际经济形势的不明朗，外贸环境尚未完全恢复……这诸多因素的叠加下，“中国制造”集体走向微利时代已经是一个大势所趋，但是挑战总是与机遇并存，要摆脱这种困境，代工企业必须从产业结构和劳动力结构两方面着手转型，通过创新来提升企业的核心竞争力。好的感谢收看本期节目，再会！